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Vai começar uma obra e precisa montar uma estrutura para mobilização, elaboração de cronograma, participação em reuniões, emissão de relatórios, medições e acompanhamento da obra?
A Plaorc
Quem Somos
Referência em gestão de projetos, planejamento e orçamento. A PLAORC foi fundada em 2005 e reuniu experiências de décadas no mercado de engenharia, consultoria e gerenciamento.
Especialidade
Planejamento e orçamento
Vamos começar por nossa especialidade. A PLAORC é reconhecida no mercado como referência em planejamento e orçamento. Mas qual seria seus diferenciais e expertises? Não ter a miopia de achar que os projetos se restringem a relatórios. Por outro lado, ter um referencial teórico em gestão muito fundamentado que permite traduzir a realidade por meio de ferramentas de gestão eficazes.
Esta forma de trabalhar tem funcionado e com ela colaboramos com clientes que em uma relação de confiança. Seria incrível poder trabalhar assim com sua respeitável empresa.
- Transformar as fases de planejamento e monitoramento e controle das metodologias de gerenciamento de projetos em produtos simples, úteis e atrativos.
- Fazer o planejamento integral do projeto. Entender o que se passou na fase de iniciação e conduzir a criação de declaração de escopo, EAP, cronogramas e seus pré-requisitos e subprodutos (histogramas, curvas de acompanhamento, tabelas comparativas, entre outros).
- Controlar o avanço de forma que a gestão torna-se mais fácil. Um atraso gera um plano de ação. Os desvios são antecipados. As aquisições são monitoradas.
- Entender o projeto e atuar como parceiros.
Portfólios
Estratégia, portfólios, viabilidade e risco
O sucesso como potencializadores de resultados de nossos clientes nos levou à oportunidade de trabalhar alguns níveis acima do ambiente de implementação de projetos. De forma simplificada, as empresas possuem estratégias que se desdobram em projetos, programas ou portfólios e são controlados por KPI's. A escolha dos projetos leva em conta essas estratégias e também outros fatores, como sua viabilidade econômico-financeira e seus riscos.
Hoje, há no mercado ferramentas impressionantes para calcular e controlar todas essas variáveis: alinhamento estratégico, desempenho de portfólios (Project Web App, por exemplo), integração de informações e KPI's (Power BI), viabilidade e risco (@ risk e Primavera Risk Analysis, por exemplo). Bem como a melhoria contínua dos processos (Mini tab, por exemplo). Neste sentido, a PLAORC é hoje capaz de auxiliar empresas médias e grandes e até mesmo órgão públicos na gestão de suas estratégias e carteira de investimentos.
A PLAORC
Experiência
A PLAORC foi fundada em 2005 e reuniu experiências de décadas no mercado de engenharia, consultoria e gerenciamento. Grande acervo técnico aliado a constante reciclagem e alinhamento com o que há de mais moderno.
Atuamos como suporte de diversas formas junto a nossos clientes.
2005
Ano de fundação
Décadas
de experiência em engenharia, consultoria e gerenciamento
Metodologia
Metodologia PMI, cronogramas integrados em Power BI
Atuamos como suporte de diversas formas junto a nossos clientes, com metodologia PMI e cronogramas integrados em Power BI. Veja algumas das necessidades que atendemos:
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Precisa de um profissional a ser contratado temporariamente para fiscalizar, editar informações no SAP, controlar requisições de compra, gerir informações de contratadas, processar documentos fiscais ou ajudar de alguma outra forma a empresa a funcionar corretamente?
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Precisa fazer a gestão de uma parada industrial ou de um especialista para fiscalizar ou atuar na administração do contrato?
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Precisa de um cronograma em Project, Primavera ou mesmo em outro software?
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Precisa fazer uma cotação, um orçamento de algum projeto? Precisa de alguém para fazer uma visita técnica e elaborar o material para participação em uma concorrência?
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Quer montar um escritório de projetos (PMO's) para selecionar, reunir, analisar e gerir todos os projetos da sua organização?
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Gostaria de estimar os riscos de um projeto, definir sua viabilidade econômico-financeira, fazer um pleito ou controlar as mudanças ocorridas durante o contrato?
08
Quer testar o acompanhamento de paradas com o método da corrente crítica?
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Precisa de EAP, histograma, nivelamento de recursos, mapa de suprimentos, curva de avanço (curva S), curva ABC, análise de Monte Carlo, estimativa de custos, plano de gerenciamento do projeto (escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas)?
Tradição
Tradição em bons serviços e inovação
Temos casos de sucesso em grandes empresas do Brasil e da América do Sul. Trabalhamos de forma simples e enxuta. Alguns destaques:
- Implantação de Power BI integrado com Project para controle de desempenho de projetos em indústria de cimento.
- Implantação de Primavera Suite para seleção de projetos de acordo com metas estratégicas.
- Controle de parada industrial em planta siderúrgica e de laminação.
- Gerenciamento de obras em siderurgia, mineração, papel e celulose, refinaria, construção civil, redes de energia elétrica, adequação a normas de segurança, sistema de proteção e combate a incêndio e montagem e desmontagens industriais.
Sistemas
Sistemas em que somos fluentes
Chamamos de sistemas as ferramentas e metodologias que, juntas, revolucionaram nossas vidas e as de nossos clientes. No início, desenvolvemos expertise em confeccionar cronogramas em Project e Primavera. Os sistemas ganharam robustez e começaram a trabalhar com bancos de dados. A Oracle comprou o Primavera. O Project tornou-se online. De projetos, passamos a controlar portifólios no Enterprise Project Management e na Oracle Primavera.
Elaboramos orçamentos em vários sistemas (Compor 90, Thico, Arquimedes), utilizando índices de produtividade e técnicas de composição de preços. E, em seguida, utilizamos no controle da rotina de obras de construroras no Volare da Sienge. Avaliamos desenhos em Cad e Revit, Simulações em Synchro e Navisworks. Avaliamos os riscos no Primavera Risk Analysis e @Risk e selecionamos projetos com base na estratégia de nossos clientes utilizando a análise multicritério à decisão. Criados na atmosfera do PMI, recebemos o advento do Agile via Scrum e o aplicamos em produtos que exigiam respostas rápidas e resultados finais imprevisíveis. Enfim, o Power BI chegou e integrou tudo! Dados do SAP, Microsoft, Oracle.
Solicite um orçamento!
Temos um compromisso com nossos clientes e com o mercado de mostrar nosso comprometimento, desde a primeira interação. Assim, seu contato será respondido!